组织架构

各主要部门所营业务

主 要 部 门 主  营  业  务

稽核室

对内部控制制度及会计制度执行情形进行稽核,对异常状况做改善建议及后续追踪。

总管理处

负责协助董事长处理集团相关工作及事务。

管理部

      人资法务

      总务行政

 

执行人事薪资、在职训练、人员招募等事宜与法律文件撰拟及诉讼程序之执行与联系事宜。

负责总务庶务采购事宜及办公用品与设备之登载管理,以及重要收发文管理等行政工作。

资讯部

进销存系统、请采购系统、财会系统、人资行政系统、档案管理系统等等有关ERP系统及决策支援系统之软体开发及相关硬体设备维护。

生产部

      制造课

      仓管课

 

整平裁剪分条、剪床、油压折床成型、毛丝面处理、平板抛光、电离子切割形板、平板冲孔等。

材料检验及原物料、成品之仓储规划管理。

业务部

      业务销售课

      业务管理课

 

市场调查与行销策略计划、产品报价与销售业务、售后服务及其他有关销售业务。

客户信用管制与异常处理,负责产品有关进货、销售、存货之控制管理与生产之协调。

国外部

国外原料与制成品市场调查与行销策略计划、国外产品报价与销售业务、售后服务及其他有关销售业务、出口货物报关作业及国外原料之采购与开状。

财会部

      财务课

      会计课

      股务

 

负责财务资金之规划、调度与出纳。

负责会计制度之建立,各项帐务、税务有关之会计处理及规划事宜及成本之计算分析、预算之编制、管理分析等。

股务相关事务委托股务代理公司办理。